Sie wollen künstliche Intelligenz im eigenen Unternehmen einsetzen, doch Hürden wie schlechte Datenqualität, fehlendes internes Know-How, veraltetet Systeme oder der Widerstand Ihrer Mitarbeitenden scheinen unüberwindlich?
Software zu kaufen, oder ein Implementierungsprojekt zu beginnen ist keine nachhaltige Strategie an Ihr Ziel. Damit KI auch in Ihrem Unternehmen vom Leuchtturmprojekt zum Wettbewerbsvorteil wird, ist es entscheidend, dass Sie die Menschen auf diesem Weg mit einbeziehen. Genau dabei wollen wir Sie gerne unterstützen.
Anhand eines konkreten Beispiels aus Ihrem Unternehmen erarbeiten Ihre Mitarbeitenden selbst, geführt durch externe Impulse, Möglichkeiten zum Einsatz von Daten und künstlicher Intelligenz in ihrem Aufgabenbereich.
Nach diesem Execution Sprint haben die Teilnehmer erfahren, wie Sie Daten gewinnbringend einsetzen können - und als Unternehmen wissen Sie, welche Fähigkeiten Sie entwickeln müssen, um auch in Ihrem Unternehmen messbar von KI zu profitieren.
Software zu kaufen, oder ein Implementierungsprojekt zu beginnen ist keine nachhaltige Strategie an Ihr Ziel. Damit KI auch in Ihrem Unternehmen vom Leuchtturmprojekt zum Wettbewerbsvorteil wird, ist es entscheidend, dass Sie die Menschen auf diesem Weg mit einbeziehen. Genau dabei wollen wir Sie gerne unterstützen.
Anhand eines konkreten Beispiels aus Ihrem Unternehmen erarbeiten Ihre Mitarbeitenden selbst, geführt durch externe Impulse, Möglichkeiten zum Einsatz von Daten und künstlicher Intelligenz in ihrem Aufgabenbereich.
Nach diesem Execution Sprint haben die Teilnehmer erfahren, wie Sie Daten gewinnbringend einsetzen können - und als Unternehmen wissen Sie, welche Fähigkeiten Sie entwickeln müssen, um auch in Ihrem Unternehmen messbar von KI zu profitieren.
Business Case
Erarbeiten Sie einen Business Case für den Einsatz künstlicher Intelligenz in Ihrem Unternehmen, der wirklich messbaren Mehrwert bietet.
Erfahren Sie, was es bedeutet "datenmotiviert" vorzugehen und mit Hilfe von Daten bessere Entscheidungen zu treffen.
Ihr Invest
3 - 10 Teilnehmer;
ca. 4 Stunden pro Woche;
6 Wochen;
100% remote;
Wir arbeiten konzeptionell und strategisch. Es ist keine Anmeldung an einem analytischen System notwendig.
Effizientes Projektvorgehen
Selbstbestimmtes Arbeiten, geführt durch moderne best-practices und erfahrene Experten; Enablement von internem Know-How durch externe Sicht.
Ergebnis
Sie haben an einem konkreten Beispiel aus Ihrem Unternehmen die Voraussetzungen zum Einsatz künstlicher Intelligenz geprüft und ein Vorgehen kennen gelernt, wie KI Ihnen messbaren Mehrwert bieten kann.
Was Sie erwartet
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6 Module
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27 Videos
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11 Canvases
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2 Mindgames
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5 Live Meetings
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1 konkretes Ergebnis
Fokus auf den Mensch
Wir vermitteln Wissen, Methoden und Vorgehensmodelle für Menschen. Wir schulen keine Technik, wir fördern datenmotiviertes Denken.
Nachhaltige Ergebnisse
Unser Ziel ist, dass Sie am Ende eines Execution Sprints nicht nur ein wertvolles Ergebnis erzielt haben, sondern Konzepte verinnerlicht haben, die Sie und Ihr Unternehmen nachhaltig weiter bringen.
Der effektivste und effizienteste Weg an Ihr Ziel: Execution Sprints!
Als Geschäftsführer und Projektleiter waren wir selbst jahrelang gleichzeitig in mehreren internen und einigen externen Projekten bei Kunden engagiert. Viele Tage wurden zum Balanceakt zwischen strategischer Führung und operativem Projektmanagement. Die Projektteams waren fast immer über verschiedene Standorte verteilt, was mehrsprachige Kommunikation und einen von Unterbrechungen geprägten Tagesablauf mit sich brachte. Wir fanden uns oft im Auge des Sturms wieder, bemüht, alles unter einen Hut zu bringen, was schnell zu Stress führte und die Qualität der Arbeit unter dem permanenten Druck leiden ließ.
Es war nicht selten, dass wichtige Projekte sich in die Länge zogen, da selbst bei regulären Terminen fast nie alle notwendigen Stakeholder anwesend sein konnten. Uns wurde zunehmend klar, dass die herkömmlichen Arbeitsmethoden ihre Grenzen erreicht hatten. Wir begannen uns zu fragen, ob es nicht einen besseren Weg geben müsse, um effektiver und effizienter zu arbeiten, ohne dass die Dynamik im Team darunter leidet.
Dies war der Anstoß zur Entwicklung der Execution Sprints. Diese bieten einen strukturierten, dennoch flexiblen Ansatz, der es jedem Projektmitglied ermöglicht, selbstgesteuert zu arbeiten, unterstützt durch eine digitale Plattform, die Führung und klare Richtlinien bietet. Jeder kann seine Aufgaben dann erledigen, wenn es in seinen Zeitplan passt, was die Notwendigkeit ständiger Live-Abstimmungen reduziert. Die wenigen, aber gezielt vorbereiteten virtuellen Meetings, die zum Austausch der Ergebnisse notwendig sind, werden dadurch viel produktiver. Die Projekte laufen nun reibungsloser und die Ergebnisse sprechen für sich: bessere Qualität, kürzere Laufzeiten und eine spürbar verbesserte Zusammenarbeit.
Für wen ist dieser Sprint geeignet?
Unternehmen setzen Daten ein, um die Effizienz zu steigern, den Kundenservice zu verbessern und Risiken und Chancen in allen Branchen zu erkennen. Dieser Execution Sprint richtet sich an Fachleute aus der Wirtschaft, die diesen wachsenden Trend erkennen und Daten und Analysetechniken strukturell auf eine höhere Ebene bringen möchten. So können einerseits Strategien auf den höchsten Ebenen Ihres Unternehmens gesteuert werden und andererseits praktische Erfolgsmuster mit Daten erfahren werden, um die Datenkultur auch dezentral zu verbessern.
Dieses Angebot ist speziell für den Mittelstand konzipiert. Wir arbeiten praxisnah und haben das Ziel für Sie ein Ergebnis zu erzielen, mit dem Sie "etwas anfangen können".
Es sind keine technischen Vorkenntnisse und keine Programmierkenntnisse notwendig.
Teilnehmen sollten Manager der mittleren bis oberen Führungsebene, die in ihrem Unternehmen Innovationen vorantreiben wollen, indem sie datenbasierte Entscheidungsmodelle nutzen. Zu den repräsentativen Rollen gehören:
Dieses Angebot ist speziell für den Mittelstand konzipiert. Wir arbeiten praxisnah und haben das Ziel für Sie ein Ergebnis zu erzielen, mit dem Sie "etwas anfangen können".
Es sind keine technischen Vorkenntnisse und keine Programmierkenntnisse notwendig.
Teilnehmen sollten Manager der mittleren bis oberen Führungsebene, die in ihrem Unternehmen Innovationen vorantreiben wollen, indem sie datenbasierte Entscheidungsmodelle nutzen. Zu den repräsentativen Rollen gehören:
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Co-Founder
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Co-Founder
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