Standardeinstieg
01Kontext- und Governance-Workshop
Wenn ein Vorhaben feststeckt und die entscheidenden Beteiligten gemeinsam klären sollen, was gilt.
Konkretes Ergebnis
Eine tragfähige Entscheidung mit Zuständigkeit und nächstem Schritt.
Beratung für Datenorganisation und Governance
Aus Datenstrategie wird funktionierende Datenarbeit.
Gemeinsam mit Fachbereich, Datenteam und IT klären wir, welche Ergebnisse zählen, wer Verantwortung übernimmt und wie Wissen, Abläufe und Technologie zusammenspielen. So werden Prioritäten früher entschieden, Abstimmungsschleifen kürzer und Ergebnisse im Alltag verlässlich nutzbar.
Aus offenen Fragen wird ein gemeinsamer Arbeitsauftrag.
KIDas Zusammenspiel
Das Betriebssystem für Datenarbeit.
So bleiben Klärung, Wissen und Lernen nicht auf einzelne Projekte beschränkt, sondern greifen im Arbeitsalltag ineinander.
Beratung schafft die gemeinsame Grundlage.01
Wir klären Ziel, Verantwortlichkeiten, Vorgehen und den sinnvollsten Startpunkt.
Beratungseinstiege ansehen01Beratung schafft die gemeinsame Grundlage.
Wir klären Ziel, Verantwortlichkeiten, Vorgehen und den sinnvollsten Startpunkt.
Beratungseinstiege ansehenDatareus X hält Wissen und Entscheidungen verfügbar.02
Die Software macht Wissen, Entscheidungen und Zusammenhänge im Arbeitsalltag dauerhaft nutzbar.
Datareus X kennenlernen02Datareus X hält Wissen und Entscheidungen verfügbar.
Die Software macht Wissen, Entscheidungen und Zusammenhänge im Arbeitsalltag dauerhaft nutzbar.
Datareus X kennenlernenExecution Sprints bringen die Arbeitsweise ins Team.03
Mitarbeitende lernen und erproben die Arbeitsweise begleitet am eigenen realen Fall.
Execution Sprints kennenlernen03Execution Sprints bringen die Arbeitsweise ins Team.
Mitarbeitende lernen und erproben die Arbeitsweise begleitet am eigenen realen Fall.
Execution Sprints kennenlernen
Je nach Ausgangslage beginnen Sie mit einem dieser Wege. Später lassen sie sich gezielt verbinden.
Passender Einstieg
Welcher Einstieg bringt Ihr Vorhaben weiter?
Meist beginnen wir mit einem gemeinsamen Workshop. Ist der Engpass noch unklar oder soll ein Team die neue Arbeitsweise direkt erproben, empfehlen wir eine der beiden Alternativen.
Top-Alternative
02Wirkungsdiagnose für Datenarbeit
Wenn mehrere Symptome zusammenkommen und der entscheidende Engpass noch nicht erkennbar ist.
Konkretes Ergebnis
Engpass und sinnvoller Einstieg sind priorisiert.
Situationsabhängig
03Fokussierter Execution Sprint
Wenn der Engpass feststeht und das Team den neuen Ablauf direkt am eigenen Fall erproben soll.
Konkretes Ergebnis
Das Team hat den Ablauf erprobt und kann ihn weiterführen.
Klar begrenzter Auftrag. Die richtigen Personen am Tisch. Eine Entscheidung, mit der Sie direkt weiterarbeiten können.
Typische Ausgangslagen
Wo verliert Ihr Vorhaben an Tempo?
Vier Muster helfen, den Engpass hinter den sichtbaren Symptomen zu erkennen.
Priorisierung
Prioritäten lassen sich verbindlich setzen.
Heute
Neue Anforderungen kommen hinzu, ohne dass andere Vorhaben bewusst warten oder enden.
Woran wir mit Ihnen arbeiten
Wir verbinden Ziele, Abhängigkeiten und verfügbare Kapazitäten.
Was sich dadurch verändert
Es wird klar, was weiterläuft, wartet oder endet.
Verantwortung
Verantwortliche können entscheiden und handeln.
Heute
Begriffe, Qualität oder Ausnahmen wandern von Termin zu Termin.
Woran wir mit Ihnen arbeiten
Wir klären Mandat, Kriterien, Frist und Eskalationsweg.
Was sich dadurch verändert
Der nächste strittige Vorgang kann entschieden werden.
Kontext
Verfügbares Datenwissen führt noch nicht zur Entscheidung.
Heute
Metadaten, Begriffe und Regeln liegen in mehreren Systemen. Im Arbeitsfall bleibt trotzdem offen, welche Definition passt und wer verbindlich entscheiden darf.
Woran wir mit Ihnen arbeiten
Wir verbinden den fachlichen Zweck mit der passenden Definition, den beteiligten Rollen und der offenen Entscheidung.
Was sich dadurch verändert
Das Team erkennt schneller, welche Information für den Fall gilt und welcher Schritt noch geklärt werden muss.
Zusammenarbeit
Die Arbeitsweise wird erprobt.
Heute
Im entscheidenden Moment fallen Teams in alte Routinen zurück.
Woran wir mit Ihnen arbeiten
Wir testen Rollen, Übergaben und Regeln an der eigenen Arbeit.
Was sich dadurch verändert
Das Team kann den Ablauf selbstständig weiterführen.
Aus der Praxis
Aus einem festgefahrenen Fall wurde ein wiederverwendbarer Ablauf.
Fachbereich, Datenteam und Governance klärten an einem Datenprodukt, was gilt und wer entscheidet.
Datenorganisation
Der nächste Fall begann nicht wieder bei null.
Bedeutung, Verantwortung und Arbeitsschritte wurden gemeinsam festgehalten.
- Bedarf und Bedeutung verbunden
- Verantwortung und Entscheidungen geklärt
- Arbeitsweg auf weitere Initiativen übertragen
Den vereinbarten Entscheidungsweg übernahmen weitere Dateninitiativen.
Praxisbeispiel ansehenNächster Schritt
Welches Datenvorhaben möchten Sie voranbringen?
Ein kurzer Überblick über Ausgangslage und Beteiligte genügt. Wir empfehlen Ihnen, ob Workshop, Wirkungsdiagnose oder Execution Sprint der sinnvollste Einstieg ist.