Data Mesh an einem realen Engpass erproben

Data Mesh war im Unternehmen längst bekannt. Dennoch verbanden die Beteiligten sehr unterschiedliche Vorstellungen damit.

Für einige ging es um eine neue Architektur. Andere dachten an dezentrale Verantwortung oder eine vollständige Reorganisation. Die Diskussion wurde zunehmend grundsätzlicher – und entfernte sich immer weiter von den Problemen des Arbeitsalltags.

Wir erklärten nicht nur die Prinzipien von Data Mesh. Die Teilnehmenden wendeten sie auf einen Engpass ihrer eigenen Organisation an.

Sie untersuchten:

• Wo verhindert die heutige Struktur Verantwortung?
• Wo benötigen Teams mehr Autonomie?
• Welche Fähigkeiten sollte eine zentrale Plattform bereitstellen?
• Welche Standards müssen gemeinsam gelten?
• Wo bleibt eine Entscheidung zwischen mehreren Ebenen hängen?

Kurze, flexibel abrufbare Inhalte, eigene Assignments, regelmäßiger Austausch und Coaching sorgten dafür, dass aus allgemeinen Prinzipien umsetzbare Handlungsoptionen wurden.

Dabei zeigte sich auch die Spannung zwischen zentraler Plattform und unterschiedlichen Bedürfnissen der Fachbereiche. Ein Teilnehmer betonte, dass eine technische Lösung allein nicht genügt und die Mehrwerte verständlich vermittelt werden müssen.

Am Ende gab es kein theoretisches Zielbild, das sofort für die gesamte Organisation beschlossen werden musste.

Das Team hatte ein gemeinsames Verständnis entwickelt und den gewählten Engpass so weit bearbeitet, dass ein erster Veränderungsschritt getestet werden konnte.

Eine Rückmeldung fasste den Kern zusammen: